时间过得很快，今年已经过半，全年只剩下半年。八月，我们将迎来医院六十周年华诞。我们要看一看工作落实了多少，要算一算全年的目标任务完成了多少。

 

现在的医疗市场竞争激烈，不仅要拼技术，拼质量，拼价格，还要拼服务，拼环境，拼流程。任何一个环节出现短板，都会使我们失去市场，失去发展的机遇，就会功亏一篑。我们不仅要用心服务、细心服务、耐心服务，更重要的我们要建立特色服务和品质服务。

 

我们要牢固树立“一个中心”和”三个围绕”的理念，“一个中心”就是一切为病人为中心；“三个围绕”即领导围绕职工转。了解职工的意愿是什么，职工的需求是什么，职工的诉求是什么，我们的措施才会引起职工的共鸣，才会使职工产生甘于奉献的动力；职能和辅助科室要围绕临床转。就是要深入临床一线，主动发现问题，主动协调解决问题，做到小事不过晌，大事不过夜，服务好临床一线，不要在办公室等待解决问题；一切围绕病人转。就是要本着“一切为患者提供方便”的原则，病人的需求永远是我们努力的方向。我们要一切以病人的需求为出发点来安排我们的工作，来提升我们的工作，要把细节管理做到位，在干好本职工作的同时，技巧性、创新性地开展工作，只要是合理的，我们都要推行下去。

 

作为骨专科医院，专科建设是医院的头等大事。医院的稳步发展是我们共同的心愿。发展要以医院品牌、技术为支撑，以质量为保证，以服务为推动。我们要高端站位，高点腾飞，要有把省级培育专科建成国家级重点专科的勇气，要有把市级重点学科建成省级重点的决心，要有把我们一般专业做出特色做出亮点的信心，要有把品牌技术做成业界认可的标示性技术的胆略。只有敢想才能有为，只能有为才能有位。知之不如好之，好之不如乐之，把工作当兴趣的人，才会有无穷的动力。大事讲原则，小事讲风格，大协调带来大发展，小协调带来小发展，医院的发展需要大家共同协作，良好的氛围依靠大家共同营造。我们每一个党员、每一位同志要心往一处想，劲往一处使，才能形成合力，才会为我们共同的愿景而拼搏，共同为医院更加美好的明天而努力。

 

为了建设医院更加美好的明天，务实重干是我们的首选。一切从实际出发，讲求实效，工作目标要切实，工作措施要扎实，工作作风要务实；克服形式主义，督导不走过场，考评不走形式，管理不讲情面，扎扎实实办好每件事情，杜绝浮躁心态；少听汇报，多看成效，少看报表，多看实效，要大事抓牢，小事抓好，集中精力抓大事，尽职尽责抓小事，全力以赴抓落实。我们要说实话，做实事，不做表面文章；要尽心尽责，锲而不舍，勇于担当；要解放思想，尊重规律，开拓进取，勇于创新。我们要有昂扬向上的锐气，有“拼命三郎”的精神，进而工作才会有动力，才会有较快的推进。

 

关于医疗、护理的基本核心制度，具体分管的职能科室要加强工作，做到每个岗位、每名员工都知晓自己的职责及相关工作制度。制度是靠落实来保证，落实不彻底那就是空话一堆，制度不落实还不如没有，有了不落实就失去了公信力，也就失去了说服力。医疗质量是医院的生命线，质量和安全依靠制度来支撑，质量与安全是一切工作的基础和保障，无安全就失去工作的环境和氛围，没有质量保证就没有持续发展。

 

关于围手术期安全管理等医疗安全问题。我院处于大骨科的环境，基本技能、急救技术的水平是较为薄弱的环节。要加强和提高在院医生基本技能、急救技术的水平，可以与周边的综合医院的重症监护、心内科、呼吸科等建立良好的关系，并对医生进行短期培训。脊柱脊髓病医院建成后，要加强内、外科等支撑、保障科室的建设，包括心内科、呼吸科、普外科等，我们欢迎地市级医院的学术带头人加盟我院施展才华。

 

同志们，新的党委班子已经成立，各科室要在新一届党委的带领下，找差距，查缺漏，切实把任务落到实处。按照医院原定的工作计划，谁主管谁负责，加强工作的推进力度。对于医院的一些重点建设项目，力争早建成、早运行、早使广大患者受益。当前，我们处在DNV国际医院认证和三级甲等医院复审的关键时刻，广大干部职工要立足岗位，扎实工作，认真履职，全身心地投入到医院改革发展稳定工作当中去，确保各项任务的如期完成，为医院六十周年华诞献礼！