又到了流火的盛夏，半年时间转瞬即失，当有人问起，半年来骨医做了什么时，我无法“一言以蔽之”，我只能说，我们天天在努力，天天在进步，我们从未抵达过今天的发展高度，我们从未有过离梦想如此之近的距离。但面对人们对梦想的新期待和新要求，目前的这一切还远远不够。可喜成绩的取得得益于市局的英明领导，得益于一代代骨医人的不懈奋斗，“远远不够”的追问，则是责任和使命的更高要求。因此，回顾上半年，我是“一则一喜，一则一忧”。喜的是上半年我们取得了“十项突破”，忧的是下半年我们还要爬过“五道坎坡”。

一、“十项突破”凝聚了骨医人务实创新的正能量

（一）各项指标稳中有升。

业务收入同比增长35.63 %，资产总额同比增长59.57%，负债总额增幅达64%。原因是我院与华电土地置换项目增加了银行贷款额，造成应付账款的累计增长。

门、急诊工作总量同比增长22.89%；收治入院病人同比增长20.3%。床位使用率达142.5%，同比增加11.0%；手术7498台次，同比增长20.62%。平均住院日缩短两天。表明经济、质量、效益指标结构合理。

（二）专科建设稳步推进。医院脊柱外科中心、小儿骨科成功完成郑州市医学重点学科中期评估，创伤骨科、郭氏正骨科、小儿骨科、骨肿瘤骨病科被评为郑州市中医重点专科，微创脊柱科被评为郑州市中医特色专科。

（三）科研成果再创佳绩。荣获郑州市科学技术进步奖二等奖6项，各研究项目均达到了该研究领域的国内领先水平或国内先进水平。

（四）学术活动蓬勃开展。 3月，我院关节病治疗中心和河南省人民医院关节科联合举办了“人工关节置换高峰论坛”，本次论坛汇集了两岸三地关节外科诸多的一流专家，如：王坤正、裴福兴、曲铁兵、张毓翰（台湾）、朱振安、史占军等。4月，我院召开了胸腰椎骨折治疗新进展研讨会，邀请到了美国脊柱外科理事会理事Steven Kirshner教授等国内外著名专家授课交流。5月初，我院举办了河南省关节镜技术学习班，邀请了北医三院、中国肩肘外科协作组副组长崔国庆教授，施乐辉北方区域总监李翎到场授课，推动了我省关节镜事业的发展。五月中旬，全国人工关节临床新技术与新进展学习班暨下肢人工关节置换研修班在我院隆重召开，特邀北大人民医院寇伯龙教授、北京积水潭医院李为教授授课，来自全国各地50余名骨科专家及临床医师参加了本次研修班。5月下旬，我院召开小儿脊柱侧弯矫治技术的学术研讨会，邀请北京协和医院仉建国教授、重庆医科大学附属儿童医院罗聪教授、新疆医科大学第一附属医院郭海龙教授等著名专家前来讲学授课，通过一系列学术活动进一步提升了我院在省内外的学术地位。

（五）人生出彩机会多多。选派出业务骨干22名到上级医院进修学习，选派80余人次参加各类学术活动，组织9个专业的50名业务骨干参加了在北京举办的全国数字骨科与微创技术学术会议暨院际骨科交流活动；按照卫生部人才交流中心选拔出国培训人员的政策，我院4名医生经过初试、复试的层层选拔，获得了出国培训资格，并分赴德国、意大利接受培训。对实习及见习生共120人次进行了岗前培训。鼓励在职员工进行在职学习。

（六）质量安全常抓不懈。利用质控体系、质控组织不间断地查，查关键环节。结合作风转变，院长、主管院长深入科学重点查，查重点。开展多种形式的培训教育，针对围手术期安全管理及核心制度的落实，天天讲、反复讲。先后邀请郑州大学第一附属医院肾病科教授、郑州大学附属中心医院呼吸科主任为本院医师讲解围手术期常见病的监测和干预。邀请意大利佛罗伦萨Cereggi大学城市医院脊柱外科主任、教授Giancarlo Guizzardi来我院进行脊柱手术指导。邀请河南中医学院专家为本院医师讲解方剂方歌等。选送8名科室骨干医师郑大一附院及中心医院重症ICU培训学习。

（七）信息化工作不断进展。门诊一卡通系统平稳运行；完成了临床路径、电子病历模板的设计完善；完成了全院质控程序的更新、设置。

（八）项目建设积极推进。脊柱脊髓病综合楼的土建主体工程已经完成，总建筑面积7700平方米。大楼的外墙砌筑及粉刷已经完成，内墙安装也基本完成。宜居健康城项目现已完成土地征用，总体方案设计和初步设计工作已经发改委正式批复。上半年共完成投资预计1800余万元。

（九）文化建设有声有色。一是特聘省委党校胜栋教授来院讲执行力。二是举行了2013年表彰大会暨春节联欢会。三是荣获“2012 年度郑州最具文化影响力十大企业”称号。四是组织350余人参加郑开马拉松公开赛。五是举行了庆“七一”系列活动。六是开展了红色教育参观学习活动。七是制作中医文化材料。八是省、市媒体报道新闻63次。

（十）DNV成果持续优化。对临床、管理和环境等各方面的工作流程进行改进优化，不定期地邀请DNV方面专家组来院指导。2月份，DNV项目组专家来我院交流。5月份， DNV管理服务集团亚洲和澳大利亚区首席营运官Mauricio Venturin（马睿修）先生一行八人来我院进行高层拜访，提出下一步合作意向。

二、“五道坎坡”决定着骨医梦美好追求的新高度

“道路决定命运”。当前骨医面临的发展竞争态势和骨医人追求强院梦的美好愿景，决定了我们必须选择适合骨医发展的正确道路，骨医到了爬坡过坎的阶段，下半年，骨医人必须以“壮士断腕”的决心和力度，首先迈过“五道坎坡”。

（一）三甲复审。骨医是老牌三甲，我在动员会上讲过，骨医“有基础、有实力、有大家（骨干员工）”，因此，我们有信心，只要我们科学安排、持续改进，抓好落实，一次顺利通过三甲复审应在情理之中。在三甲问题上，关键是落实，每一款每一项都要落到实处。核心是责任，做到人人肩有指标、有任务、有责任。根本是运用，用好三甲品牌，为骨医发展增添活力，让三甲名符其实。

（二）绩效考核。难点在思想观念的转变，重点在全面质量管理，热点在经济利益调整。我们会在借鉴兄弟单位成功做法的基础上，避免把绩效考核搞成另一个奖金分配方案，一定要发挥其全面质量管理和提高效率的作用，在兼顾职工幸福指数的同时，圆满完成这一管理新方式的改革实践。

（三）专科人才。选准专科发展方向，培育和扶持重点专科建设。是我们的一贯主张，必须一以贯之，必须科学坚守这一主张，不能因为专科成熟周期长、见效慢，而稍有懈怠。在培养、引用、留住、用好人才上加大力度。

（四）项目推进。加大二个项目的推进力度，充分利用内外力量，积极协调各方面的关系，争取早是建成，早见成效。

（五）品牌拓展。品牌是品质的体现，叫响骨医品牌，赢得更多业内专家和患者认可是实现骨医梦的必由之路。品牌的打造和拓展需要技术、质量、管理、服务以及细节、环节、流程等方方面面起综合的作用，也就是要持续提升品质和综合实力，这就要求每个骨医人都要不断创新，不断完善、不断改进，再加以时日，才能修成正果。

越过“五道坎坡”，需要坚守信念，需要实干作风，需要创新精神，需要激情涌动，我们不奢望“毕其功于一役”，我们更相信“积沙成塔、集腋成裘”，我们不在乎“曾经拥有”，更渴望“天长地久”。我坚信骨医人一定能通过自己努力，日日精进，天天向上，在奋斗中抵达梦想的新高度。

2013年6月28日